1.、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
2.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
3.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
6.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
7.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
8.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
9.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
10.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
11.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
12.参加图纸会审和工程进度计划的编制。
13.具有3年以上工作经验。有总包管理经验优先。有质检员证优先。

西安达明实业有限公司于2002 年由西安市工商行政管理局批准成立，注册资金为：陆仟壹佰万元整。以电力工程的施工、房屋建筑工程、建筑装修装饰工程等施工为主要经营范围。
我公司的承装（修、试）电力设施许可证编号：3-1-00158-2013；许可证级为：承装一级、承修一级、承试二级；可承担的施工范围为：可承担所有电压等级输（供、受）变电电力设施的 安装调试和维修；可承担220kV 及以下电压等级输（供、受）变电电力设施的试验。我公司具备的建筑业企业资质证书编号为：D9；承包工程范围包括：房屋建筑工程施工总承包壹级、电力工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级。
公司下设行政管理部、工程部、技术质保部、物资供应部、财务部等。公司现共有员工226

人，其中大专以上学历42 人，具有各类技术职称的人员79 人，高级工程师26 人，注册建造师29 人。
公司管理手段先进，近几年来不断强化科学管理，建立和完善了生产经营管理办法：质量管理办法、安全管理办法，推进了标准化、规范化管理，公司内部各部门之间实现了计算机网络管理，使企业的管理水平走向更高的层次。
公司坚持以项目管理为龙头，全面推行项目经理负责制，实行授权管理、过程服务、资源保证。为推行项目管理，实行了管理层与劳务层的分离，将市场机制引入企业的内部管理。
公司坚持以用户为中心，以创优良精品工程为目标。质量方针是：以人为本科学管理，创精品工程，让用户放心满意；质量目标是：保证合同承诺，交付满意工程，同时，全面履行工程的保修责任，工程交付后的回访率达到100%。
公司以高标准规范企业行为，用全体员工的智慧树时代精品，最大限度地满足用户需求，和各界朋友携手共进，共创美好未来。